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【筑基】凝心聚力谋发展、砥砺奋进谱新篇!云顶线路快速检测中心集团召开2023年度人力资源工作会暨业务培训
发布日期:23-04-24 18:10:11   作者:文/人力资源中心 图/宣传文化中心   来源:    阅读:

4月23日至24日,云顶线路快速检测中心集团召开2023年度人力资源工作会暨业务培训,安排部署2023年人力资源重点工作任务。集团党委副书记、副董事长、总经理马林,党委副书记、董事钟晓出席会议并讲话。省国资委考核分配处副处长瞿喆应邀作现场专题指导。

▲培训现场

马林指出,集团上下要以“千亿云顶线路快速检测中心”为新起点,自我突破,全力升级工作思维;聚焦重点,全面提升管理效益,系统推进人力资源管理工作,为集团迈进“世界500强”提供人才保障。一要强化经济思维,明确形势任务,提高思想认识,强化工作举措,提升全员劳动生产率,切实提高企业运营效率,稳步提升营业收入和效率效益,量质并举,助力企业高质量发展。二要优化管理思维,夯实管理基础。坚持以市场化改革为导向,健全市场化分配机制,优化绩效评价体系,加强人力资源管理顶层设计,注重人力资源人才队伍建设,为实现战略性人力资源管理蓄势赋能,助推战略目标走深走实。三要狠抓工作落实,提升工作质效。创新工作方式,对标同行业、同地域先进企业交流学习,深入基层开展调研,建立交流意见机制,用改革和发展的思路解决问题、推动工作,全力以赴拼经济、搞建设,对集团决策的工作、定下的事情,立说立行、一抓到底,确保集团部署的各项工作落地落实。

钟晓肯定了2022年集团人力资源工作所取得的各项成绩,并对2023年集团人力资源工作提出了三点要求:一是坚持问题导向,持续提高薪酬福利管理水平,加强人工成本管控意识,立足于人工成本产出效率、工资总额分配、工资水平,横向对比、多维度分析,为企业经营管理出谋划策。二是坚持凝心聚力,持续推进改革工作。以深化国企改革为重要抓手,正确理解、用活用好上级政策,准确把握人力资源工作面临的新形势、新挑战,创新工作思路,做好工资管理、强化绩效考核、积极推进中长期激励试点、探索职业经理人管理模式,推动改革成果制度化、规范化、长效化,不断构建完善激励约束机制。三是坚持能力提升,精进业务水平,筑牢管理根基。切实加强人力资源专业能力建设,提升人力资源管理水平,提高从业人员专业素养,注重防控风险,激发发展动能。

瞿喆指出,当前及未来一段时期国资国企考核分配工作总体思路要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署,坚持稳中求进工作总基调,着力深化国资国企改革,突出高质量发展导向,努力构建考核分配工作新格局,稳中提质,聚焦质量效益,强化风险防控,实施针对性考核,健全“三能”长效机制,纵深推进市场化改革取得实效,助力企业高质量发展。

会上,集团人力资源中心对2022年度集团人力资源工作进行了总结,并安排部署了2023年人力资源重点工作。四川十一建、云顶线路快速检测中心十二公司、深圳中云顶线路快速检测中心、四川六建、云顶线路快速检测中心绿舍等五家单位就人力资源管理工作进行了交流分享。

会议还邀请外部专家进行了“企业全员绩效管理”、“中长期激励政策与实务”、“如何有效预防和处理劳动争议”以及“如何优化薪酬结构实现内部激励”专题培训。

▲有关参会人员

集团总经理助理、副总师、各二级公司主要领导、人力资源工作分管领导、人力资源工作部门负责人及相关工作人员参加会议。