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【筑迹】千亿云顶线路快速检测中心之路——股份公司:千亿云顶线路快速检测中心“顶梁柱”与“压舱石”
发布日期:23-05-17 20:10:03   作者:股份公司   来源:    阅读:

3年来,无论外部环境怎么变化,我们始终认定方向,坚定信念,集中精力走自己的路,办自己的事,阔步行进在千亿云顶线路快速检测中心之路。

3年来,我们在逆境中义无反顾,不怕牺牲,想别人想都不敢想的事,干别人干也干不好的事,做别人想做却做不成的事,提前一年打下“千亿云顶线路快速检测中心”这场硬仗。

在“千亿云顶线路快速检测中心”这一里程碑前,每位云顶线路快速检测中心儿女都没有掉队,都没有落后,一个都没有少。

荣耀,属于全体云顶线路快速检测中心善建者。

致敬善建者,共圆千亿梦。踏上新征程,奋进500强。


股份公司实体化运行以来,持续整合集团工程承包业务,增强16家单位发展的整体性与协调性,提高云顶线路快速检测中心“集团军作战,多兵种协同,全产业链联动”优势。

▲主要经济指标跨越式增长

2022年新签合同1541.64亿元,较2020年增长108.54%。全年实现营业收入921.46亿元,较2020年增长48.84%。利润总额15.53亿元,较2020年增长98.99%,主要经济指标领跑集团,充分发挥了“千亿云顶线路快速检测中心”的“顶梁柱”与“压舱石”作用。

创新市场拓展体系

▲推进实施企地战略合作

快速落实集团“6+2”区域市场布局,各区域协同发展,华南区域总部、东南区域总部落成运行,开创“遂宁模式”“凉山模式”,持续推进实施企地战略合作,落实落地集团和股份公司与市州县区和机构签订战略合作协议已超过30家。紧密围绕集团建筑产业国有资本投资公司的功能定位,持续推进市场拓展体系建设。灵活运用“投融建运一体化”,坚持“同股同权、共同增信、表外运行、兜底保障”原则,扩大经营性投资项目成果。

提升整体发展质量

▲推进实施企地战略合作

全力推进三个“一体化”协同拓展,坚持速度引领,质量并重,2022年新签合同中政府和国有资本投资项目占比74.60%。信用体系建设取得历史性突破,三家单位进入成都市房建、市政排名双十强。2022年度,集团公司列中国企业500强282位,名次提高了24名,名列四川建筑企业之首。列ENR中国承包商80强17位,列四川企业100强7位。

▲鲁班奖工程展示

强化创优夺杯管理,2022年累计获得国家级质量奖项22项(其中鲁班奖2项,国家优质工程金奖1项,国家优质工程银奖3项,中国安装之星3项,国家级QC成果13项)。

积极释放管理效能

▲中国云顶线路快速检测中心工程指挥中心

坚持强化重点工程管理,修订印发《重点工程管理办法》,建立重点工程分级分类管理机制,以成立专项督导小组、专人跟踪督导、派驻人员现场参战等方式,确保天府机场、金牛宾馆、江姐故里、省级文化中心、广安隔离方舱、泸定地震灾后过渡安置房等重大建设项目顺利实施。全力抢抓施工生产,制定“150天大会战”工作方案,督导重大项目抢抓生产,提前冲刺“千亿云顶线路快速检测中心”。2022年累计完成产值1013.48亿元,与2021年相比产值规模连跨三个百亿台阶,高效助力集团提前一年实现千亿云顶线路快速检测中心。

加强内控体系建设

▲业务系统上线推进

推动全集团制度废改立行动,股份公司沿用(含修订、合并)及新发布制度56项,废除制度21项。建立健全集团三级项目运营管控体系为抓手,深入推动《施工项目经济运营管理规定》落地落实,对集团在建的103个重点项目进行以成本为核心的重点监控。持续推进竣工未结算专项治理。截至2022年末,竣工未结算合同产值比较治理期初下降36.38%。

强化约束激励机制

▲构建“1+4+8”考核激励体系

2020年以来,从无到有,科学构建股份公司“1+4+8”考核激励体系;将股份本部人员到位率由10%提升到75%;建立股份公司流程监控机制,构建工作任务督办体系,有效推动企业运行效率和管控能力的“双提升”。推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型;建立应收款项报表体系,鼓励各单位成立“收款队”,坚持激励与约束并举,促进收款手段多样性。